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焦点热讯:新希望董事长刘永好:企业如何抓住新机遇、新赛道?关键在于人才,理念,模式

“当我们发现一个新变化、新赛道,经过研判确认它既有需求又有痛点的时候,我们认为这就是机会和动能。”12月17日,新希望(000876)集团董事长刘永好在由《财经》杂志、财经网、《财经》智库、财通汇联合主办的“《财经》年会2023:预测与战略”上如此表示。

新希望集团董事长 刘永好


(资料图片仅供参考)

企业如何抓住新机遇、新赛道?刘永好认为,关键在于用什么人,用什么理念,用什么模式。

他分享到,新希望在过去10年发展过程中,找到了适合自己的模式,即以“四共理念”(共享、共担、共享、共同)为基础的合伙人模式,在形成共识的基础上,要共担风险,共享价值,共同创造,以合伙人机制去做新领域、新赛道,实现全产业链配套、升级。

以下为发言实录:

刘永好:大家好,我是新信号集团的刘永好,今年是新希望创业40周年,在我们的发展过程中,我们克服了很多的困难,也穿越了很多的周期我们不断寻找新的发展动能,发展至今成为了具备一定规模的企业,连续两年入选了世界500强。40年来我们坚持以农牧食品为中业,在我们这个行业存在利润薄、周期长、风险高,科技转化相加其他行业慢等特点。40年的发展经验让我们坚信农业是基础产业,是老百姓(603883)都需要的产业。

现在农业产业正在因为转型升级,从小散乱向规模化、规范化、智能化的现代农业方向发展。这是我们农业的未来,我们要充满信心,努力抓住这个机遇。如何抓住这个机遇?如何找到发展的新动能?每个企业和企业家欧做了很多的思考,总结了很多的经验。

在此,我以新希望为例谈一谈我们的经验,我们在内部一直强调,一定要看清市场竞争的格局,看到市场最新的变化,要适应它、了解它、应对它,当我们发现一个新变化、新赛道,经过研判确认它既有需求又有痛点的时候,我们认为这就是机会和动能。

发现了新机遇,新赛道,能不能抓住?关键在于用什么人,用什么理念,用什么模式去做,新希望在过去10年发展过程中,找到了适合我们的模式即以“四共理念”(共享、共担、共享、共同)为基础的合伙人模式,在形成共识的基础上,要共担风险,共享价值,共同创造,以合伙人机制去做新领域、新赛道,实现全产业链配套、升级。

目前新希望已经孵化了100多家合伙人的企业,打造支撑扶持了一批专新特精的优质中小企业,有一些已经发展为新草根企业,例如说鲜生活,成立了六七年,最近估值过了100亿,今年销售额有望突破120亿,是中国冷链的头部企业,也是独角兽企业。人们常说创业成功率不会超过10%,我们这个体系孵化的企业创业成功率大过50%,甚至有60%。

这就是我们的经验。

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